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1. 2004 년 요약

  첫째, 우리는 안정적인 수익성과 지속 가능한 성장을 가진 회사로 전환한다는 비전으로 RPA (활성화 계획 및 행동)를 홍보하고 모든 사람이 자신감과 자부심을 가지고있는 회사로 전환하여 Hitachi의 회사 가치를 향상시키는 데 기여했습니다.
 되돌아 보면 2004 년에는 어려운 환경이 있습니다. 전 세계 원료 가격 상승 외에도 이는 회사의 문제이지만 제품 결함이 발생했으며 비용이 발생하여이를 처리하기위한 조치를 취했습니다. 이러한 문제가 해결되고 "최고의 제품"으로 알려진 고 부가가치 제품이 계속 잘 수행되면 안정적인 수입을 보장하는 경로를 볼 수 있습니다.
  우리 사업에서 세계의 변화를 따라 잡는 것이 중요하며, 우리는 대응 능력없이 비즈니스로 계속 유지하는 것이 불가능할 것이라고 생각하며, 주요 과제는 속도를 높이고 변화에 대응하는 능력을 향상시키는 방법이라고 생각합니다.
  반면에, 개선 된 일부 영역이 있습니다. 예를 들어, 해외 지역 중 일부는 점차 개선되고 있으며 올바른 방향으로 향하고 있다고 확신합니다.

2. Forwards 2005

  올해 우리는 지금까지 우리가 반영한 것들을 고려하여 주요 단계를 밟고 싶습니다. 올해 우리는 즉, 즉 hitachi planII의 마지막 해이며, Hitachi 그룹 전체는 목표 수익을 유지하는 것입니다.
  RPA는 앞으로도 계속 될 것이지만, 올해 특히 집중하고 싶은 영역에 대한 내 생각 중 일부를 공유하고 싶습니다.

(1) 강력한 제품 생성

  2004 회계 연도에 우리는 요리 기기 사업을 통합하고 히터 및 가장 가까운 제품 비즈니스를 Hitachi Living Supply로 전송하는 등 비즈니스 구조를 개혁하기 위해 노력해 왔습니다. 앞으로 계속 발전 할 제품의 경우 설계 및 개발 기능을 강화하고 강화할 것입니다. 또한 오늘부터 제품 계획 본부가 설립되었으며 부서 전체에서 국내 및 국제 제품을 검토하기위한 시스템이 설립되었습니다. 우리는 중장기에서 장기적인 관점에서 어떤 종류의 제품을 도입 할 것인지 요약 할 것입니다. 제품 생성 초기부터 시장 도입까지 프로세스를 따라야합니다.

(2) 비 재택 기기 경로 확장 (BTOB 비즈니스)

 교토 의정서는 2 월에 발효되었으며, 전기 회사를 중심으로 이니셔티브로 인해 앞으로 "전기 전기"가 확실히 확산되고 확장 될 것입니다. 이 유망한 시장을 향해, 우리 회사는 열 펌프 온수기 및 유도 요리 히터와 같은 "전기"를 목표로 할 수있는 다양한 제품을 보유하고 있으므로 가능한 빨리 수직으로 발사하여 큰 기둥으로 만들고 싶습니다. 이전 개별 판매와 달리 기존 판매 노선이 아닌 BTOB와 같은 새로운 채널을 개발해야합니다. 또한 시스템을 확장해야하므로 다양한 부서와 협력 하여이 프로세스를 수행하기 위해 함께 노력할 것입니다. 우리는 당신이 당신의 지혜를 제공하고 판매 측면에서 인식을 높이고 대기업으로 개발하도록 도와주고 싶습니다.

(3) 부품 사업

  White Goods는 계절적 변동을 겪는 사업이며 연간 판매를 수준하기가 어렵 기 때문에 강력한 부품 비즈니스를 개발하고 안정적인 비즈니스를 보장하고자합니다. 좋은 새싹 중 하나는 에어컨 압축기이며 2004 년 중국의 SHEC 생산은 중국에서 1 위였습니다. 중국의 미래 시장 성장을 고려할 때, 우리는 이것을 더욱 강화하고 Hitachi를 전 세계적으로 인정받는 압축기 제조업체로 개발하고자합니다.
  또한, 우리는 높은 기술 기능을 기반으로 개발 된 부품을 사용하여 가정용 기기 분야뿐만 아니라 다른 산업에도 판매 할 것입니다. 아직 약간의 발전이 있고 시간이 걸리지 만, 우리는이를 안정된 수익으로 이어질 비즈니스로 개발하고 싶습니다.

(4) 판매 구조 강화

  국내 판매에서 현지 기업의 일부 대통령은 새 대통령으로 대체 될 것입니다. 또한 향후 확장 시스템 및 솔루션 비즈니스를 수용하기 위해 영업 및 서비스 구조를 강화할 것입니다.

  마지막으로, 나는 당신의 협력을 요청하고 싶습니다.
저는 우리 회사가 긍정적 인 방향으로 움직이고 있다고 생각하지만 여전히 속도가 부족하다고 생각합니다. 나는 당신이 당신의 발을 다시보고 당신의 일을 가속화하기를 바랍니다. 특히, 우리는 직장 내에서 긴밀히 의사 소통하고 앞으로 나아가고 싶습니다.

  우리를 둘러싼 환경은 가혹하지만 RPA는 여러 가지 방법으로 결과를 생성하기 시작했다고 생각합니다. 다시 한번, 나는 당신이해야 할 미션을 확인하고 2005 년 계획된 목표를 향해 나아가도록 요청하고 싶습니다. 협력 해 주셔서 대단히 감사합니다.

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