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  새해 복 많이 받으세요.
  올해는 새로운 중기 사업 계획이 개발되고있는 해입니다. 이 중기 관리 계획을 수립 할 때, 우리는 2010 년 Hitachi Group의 비전과 전략을 명확히 할 것입니다.이 전략은 창립 100 주년을 기념하고 비즈니스 목표를 공식화하여 그 비전을 실현하기 위해 함께 노력할 것입니다.올해 100 주년을 향한 발걸음을 내딛는 올해는 Hitachi Group의 기원을 개선 할 수있는 해가 될 것입니다.다시 말해, 올해의 주제는 창립 정신의 현대적 의미를 재고하고 실천하는 것입니다. 우리는 거의 100 년 동안의 역사를 통해 새로운 기술과 비즈니스에 반복적으로 도전함으로써 많은 어려움을 극복했습니다. 그리고 오늘날, 그것은 전 세계적으로 광범위한 비즈니스를 보유한 기업 그룹으로 성장했으며, 이는 독특합니다. Hitachi의 이러한 발전은 "WA", "청렴성"및 "개척 정신"의 창립 정신입니다. 창립 정신의 본질은 변하지 않지만 올해 우리는 오늘이 의미를 다시 생각해야합니다.
  "WA"에서는 Hitachi 그룹 간의 시너지 효과가 중요합니다. 우리는 그룹 회사와의 논쟁에 대해 논의하는 하나이며 결론에 도달하면 마음을 연합시키고 그렇게 할 것입니다.
 ``선의 ''에서, 성실을 보여줄 대상의 변화를 인식하고 대응해야합니다. 현재 비즈니스 환경은 온라인 사회의 세계화와 발전으로 급속한 변화를 겪고 있습니다. 우리의 이해 관계자들도 변화하고 다각화하고 있습니다. 이해 관계자의 이러한 변화에 대응하고 적절한 무결성을 제공해야합니다.
  현재 변화가 빠르면 "개척자 정신"이 필요합니다. 변화는 새로운 가능성입니다. 다른 회사보다 새로운 가능성을 열 수 있는지 여부는 비즈니스의 결과를 결정합니다. 우리가 노인들과 함께 건설 한 "기술"은 이것의 근원에 있으며 앞으로도 계속 중요 할 것입니다.
  Hitachi는 계속해서 창립 정신을 유지할 것입니다.철학은 그것에 관한 것이 아닙니다.그러나 이것에 새로운 삶을 불어 넣는 것은 "Inspire"입니다.우리는 이것을 결코 잊지 말아야합니다.
  100 주년은 지나가는 지점으로 간주 될 수 있습니다. 그러나 나는 모든 사람들이 회사가 한 세기 동안 지속될 무게에 대해 생각하기를 원합니다. 야망을 잃은 회사는 미래가 없습니다. 우리는 겸손하고 높은 열망으로 창립 정신을 연마하고 현재의 문제를 해결하며 항상 성장에 대해 생각합니다.100 주년을위한 우리의 비전을 실현하는 데 어려움을 겪어 보자.

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