새로운 기술과 서비스는 다양한 분야에서 미래 사회와 환경을 예측하기가 어렵습니다.
우리는 환경의 복잡한 변화에 따라 고객 요구를 실현하고 구현합니다.
우리는 조달 파트너와 협력하여 고객 가치, 사회적 가치, 환경 적 가치 및 기업 가치를 향상시키고 가치를 협력하는 것을 목표로합니다.
고객에게 제품과 서비스를 제공하는 모든 비즈니스에 긍정적이고 부정적인 영향을 미치는 상황 (위험)이 있습니다.
우리는 또한 기업 활동에 영향을 미치는 불확실한 위험에 대한 손실을 최소화하는 위험 관리에 대해 노력합니다.
모든 제품과 서비스에는 "기능"과 "값"이라는 두 가지 측면이 있습니다. 기능은 성능 또는 사양으로 다시 제작 될 수 있으며 제품 자체의 기능과 역할입니다. 값은 제품을 사용하여 얻을 수있는 "만족"과 그것을 사용하여 얻을 수있는 "노력"입니다.
"제품 및 서비스 요구/기능 (그룹) 및"고객 비용 "과"고객 가치 개선 "및"관리 리소스의 효과적인 사용 "과 관련하여"고객 가치 "를 이해하는 것이 중요합니다. Hitachi Group은 "사람들의 행복을 지원하는"고객의 관점에서 가치 개선 (고객 요구 실현)을 통해 VEC (고객을위한 가치 엔지니어링)를 가치 창출 이니셔티브로 정의합니다.
SDG 달성 : "더 나은 기능과 가치를 제공하는 기업 활동으로서, 우리는 Hitachi Group 및 관련 조달 파트너와 가치 창출 활동을 협력하기 위해 노력하고 있습니다.
VEC를 통한 가치 창출의 목적은 고객 가치를 창출하고, 사람들을위한 풍부한 삶을 실현하고, 환경 및 사회 문제를 해결하고, 사회에 기여하는 것입니다. 가치 창출과 관련된 가치 사슬 전체의 조직 활동을 통해 우리는 다양한 가치를 창출하고 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.
공급망은 사람과 사회에 "제품 및 서비스 제공"및 "생성 된 가치 제공"을 제공하는 프로세스이며, 다양한 비즈니스 분야 및 산업에 적합한 관리가 필요하며 조달 파트너와의 비즈니스 협업을 통해 실현 될 수 있습니다. 공급망 관리를 통해 우리는 재료/부품 조달에서 제조, 재고 관리, 판매 및 배송/운송에 이르기까지 연결된 공급망의 전체 체인을 최적화하기 위해 노력합니다.
Hitachi는 "Green", "Digital"및 "Innovation"을 통해 사회 혁신 사업을 홍보하고
우리는 비즈니스 전략의 핵심에서 지속 가능성으로 "지속 가능한 관리"를 구현하고 있습니다.
우리는 사회 혁신 사업을 통해 지속 가능한 사회를 실현하기 위해 노력하고 있습니다.
Hitachi는 사회적 문제에 대한 철저한 이해로 시작하여 그 중요성을 명확하게했습니다.
Hitachi는 이러한 중요성에 따라 지속 가능성 정책을 관리하고 새로운 이니셔티브를 논의 할 것입니다.
지금부터 우리는 사회적 문제 해결의 관점에서 전체 가치 사슬과 관련된 다양한 분야의 조달 파트너와의 상호 이해 및 신뢰를 기반으로 VEC 활동과 계속 협력 할 것입니다.
우리는 다음과 같은 관점에서 Hitachi의 중요성을 다룰 것입니다.
