세계 경제의 불안정화, 기후 변화, 산업 변화 및 작업 환경의 변화와 같은 불확실한 비즈니스 환경 가운데서
VEC 활동은 고객 가치 (고객의 가치), 환경 가치,
우리는 사회적 가치 (사회의 가치)를 개선하고 고객의 요구를 실현할 제품 및 서비스 사업을 계속하는 것이 중요하다고 생각합니다.
Hitachi Group이 VEC 활동에서 수행 할 가치 개선에 대한 두 가지 관점이 있습니다.
1960 년에 Hitachi 's Materials Division은 VA (Value Analysis)를 도입하고 모든 Hitachi 그룹 회사로 활동을 확장하여 고객 중심의 접근 방식을 강화한 "VEC"(고객을위한 가치 엔지니어링)를 개발했습니다. VEC 활동의 기본 특성은 "TFP"(태스크 포스 프로젝트) 활동입니다. TFP는 교차 기능 조직을 만들고 특정 기간 동안 프로젝트 활동을 홍보하는 방법입니다.
VEC는 가치 사슬의 활동에 적용됩니다. 이는 비용 계획, 판매, 개발 및 설계, 조달 및 제조 (가공, 조립 작업, 포장 작업, 아웃소싱 작업 등), 물류 및 유지 보수를 포함하여 제품 계획에서 생산, 유통 및 유지 보수에 이르기까지 모든 것을 다룹니다. 제조 외에도 대량 생산 및 주문 프로젝트를 포함한 다양한 산업으로 확장됩니다. 최근에는 영업 활동, 문서 준비, 관리 절차 및 유통 및 건설 산업에도 도입되었습니다.
조달 부서는 조달 제품을위한 QCD (기능, 품질, 비용, 수량, 배송 시간)를 구매할뿐만 아니라 개발 및 제조 비용을 결정하는 주요 요인이지만 기술, 기술, 노하우, 정보, 개발 기능 및 가치 창출의 원인을 조달하는 부서입니다. 계획 및 개발 및 설계 단계에서 우리는 엔지니어링, 엔지니어링, 조달 및 조달 제품을위한 VEC 활동에 종사하고 가치 창출의 효과를 확대하기 위해 노력하고있는 시스템을 설립했습니다.
Hitachi는 디지털 솔루션, IT 제품, 철도 시스템, 건물 시스템, 라이프 스타일 및 생태계, 의료, 산업 및 유통 솔루션, 물 및 환경 솔루션을 포함한 다양한 비즈니스 및 비즈니스 모델을 개발합니다. 고객에게 제품 및 서비스를 제공하는 모든 산업은 VEC를받을 수 있습니다.
우리는 "재료 및 부품", "제품 및 완제품"및 "IT 서비스 및 리소스"와 같은 전체 가치 사슬에 관련된 조달 파트너와 함께 가치를 창출하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이러한 이유로, 우리는 계획 및 개념 단계 (예 : 영업 활동 및 제품 계획 단계)에서 최첨단 기술을 채택하기 위해 비즈니스 프로세스 및 제품 서비스 개발에 대해 협력 할 것입니다. 우리는 조달 파트너와 협력하여 환경 영향 감소, 재활용 재료 및 재료 사용 감소를 포함하여 공동 VEC 활동을 수행 할 것입니다.
