많은 것이 있습니다.
보육 및 일, "불행한"
그들은 어떻게 균형을 잡습니까?
우리는 고위 직원의 실제 목소리를 공유 할 것입니다.
회원 프로필
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Saito Yuka(사이토 유카)
녹색 에너지 및 이동성 전략 계획 본부
전략 계획 사무소
2005 년에 합류
직위 : 차장
과학 대학원 Bioearth Science에서 완료 -
Soma Shuichiro(Soma Shuichiro)
디지털 마케팅 본부
디지털 전략 본부
창의적 제안 센터
2014 년에 합류
포지션, 최고
엔지니어링 학부 기계 인텔리전스 부서 전자기학과 완성 -
Nishiyama Marina(Nishiyama Marina)
금융 시스템 영업 부서, 금융 판매 1 차 본부
2 부
2011 년에 합류
포지션, 족장
교육 심리학과 교육부 (사회 심리학 연구소)
[출산 휴가/보육 휴가 시스템 준비]
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Saito :당시 전기 사업을 홍보하는 부서의 유럽 사업 개발을 담당 했으므로 해외 출장이 필수적이었습니다. 비행은 길었고 아이가 태어난 후 같은 일이 어려울 것이라고 결정했기 때문에 임신 2 개월 정도 상사에게 말했습니다. 우리는 물류 지원을 제공 할 수 있기 때문에 다른 사람이 프론트 데스크에 서서 이전 작업을 인수하고 출산 휴가를 취하는 것이 더 낫다고 제안했습니다. 내 부서에는 여성이 거의없고, 제가 일반 직책에서 출산이나 육아 휴가를 취한 경우는 많지 않았지만, 내 주변의 모든 사람들이 "지원이 필요한 경우"라고 말하면서 "나는 당신에게 말할 것"이라고 말했습니다.
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Nishiyama :두 번째 자녀와 함께있을 때, 나는 안정된 기간에 들어간 후에 그것을 말하고 싶었고, 나는 신뢰할 수있는 직접 보스에게 내가 임신했다고 만 말했습니다. 비즈니스 컨텐츠에는 특별한 변화가 없었지만 금융 기관의 고객에게 판매를 담당하고 있으며, 예를 들어 즉시 응답 해야하는 경우 즉시 사무실로 달려 가야합니다. 그러나 위장이 큰 경우 고객은 저에 대해 걱정합니다. 모두가 서두르면 고객이 "니시야마 산, 앉아주세요"라고 말했는데, 이것이 다르다고 생각했고 다른 사람 에게이 일을하도록 요청하는 것이 가장 좋다는 것을 알게되었습니다.
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소마 :당신과 비교했을 때, 나는 회사에 조금 늦게 말했다. 마감일 약 2 개월 전이었을 것입니다. Covid-19 Pandemic 이후, 나는 Covid-19 Pandemic 이후 대부분 집에서 일하고 있었기 때문에 솔직히 말하면 당시 나는 육아 휴가를 할 수 없을 것이라고 생각했습니다. 그러나 나는 클럽의 상사와 다른 회원들로부터 지원을 받았으며, "나는 출산 휴가를 가질 기회를 가질 것입니다. 그래서 나는 출산 휴가를 떠날 것입니다."라고 들었 기 때문에 "매일 내 아이가 자라는 것을 보는 것이 낫습니다"라고 들었습니다. 많은 사람들이 자녀를 키우는 부서 였으므로 장애물은 전혀 높지 않았습니다.
[현재 작업 스타일]
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Saito :아이가 태어난 이후 몇몇 회사에 말했습니다. 먼저, 우리는 국내 고객에 대한 책임을 바꾸고 싶습니다. 출장은 당일 치기 여행에만 이용 가능하며, 어린이가 어릴 때 여행 할 수 없어야합니다. 그들은 아이들이 초등학교에 입학 할 때까지 아이들이 저녁 사교 모임과 고객과 저녁 식사를 인수하기를 원합니다. 우리는 국내 고객을위한 새로운 사업 할당량을 가지고 있었기 때문에이를 책임지기로 결정했습니다. "당신이 할 수있는 일로 할 수없는 일을 말하면"행동하고 준비 해야하는 방법을 쉽게 이해할 수있게됩니다. 지금은 단축 근무 시간 시스템을 사용하지 않고 Flex Worker로 일하고 있습니다. 나는 일찍 일을 마치고 부모-계층 회의 및 유치원 행사에 참석하는 등 유연하게 일할 수 있습니다. 의사 소통하는 것이 중요합니다.
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소마 :또 다른 좋은 점은 약간의 육아 휴직을하고 다시 일하러 돌아갈 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 몇 주와 같이 1 개월 미만의 육아 휴가를받는 경우 미리 신청하지 않고도 복용 할 수 있습니다. 나는 또한 사용하기 쉽고 좋은 일을하는 것이 좋습니다. 직장 휴가 관리 시스템에 육아 휴직으로 등록 할 수 있으며 정기적 인 연례 휴가와 같은 방식으로 취할 수 있습니다.
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Nishiyama :직장에 돌아 왔을 때, 작동하지 않으면 시간이 줄어든 시간이 줄어들겠다고 생각했기 때문에 처음부터 풀 타임으로 갔다. 우리는 임의의 작업 시스템을 사용하기 때문에 갑작스런 질병을 상사에게보고하고이를 피하고 유연하게 일할 수 있습니다. 또한 남편이 식당을 운영하고 있기 때문에 남편은 그를 보육원으로 보내는 책임을 맡고 있으며, 어리석은 탁아소가 집어 들고 아이를 침대에 두는 것을 담당합니다. 그래서 나는 아침과 저녁에 아이들을 키우는 책임을 공유합니다. 나는 또한 내 주변 사람들에게 정기적 인 일정 후에 일을 할 수 없다는 것을 이해하고 있습니다. 예를 들어, 나는 낮에 고객과 모든 회의를 갖기 위해 노력하고 있으며, 아침 일찍 일을 위해 일어나려고 노력합니다.
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소마 :직장으로 돌아온 후, 나는 임의의 작업 시스템을 사용하고 풀 타임으로 일했습니다. 물론, 시즌에 따라 초과 근무가 증가하는 날이 있지만, 최소 월간 근무 시간을 따르는 동안 유연하게 일할 수 있다고 생각합니다. 제 아내는 또한 히타치의 직원이며 육아 휴직을하고 있으므로 그 부분에 의존합니다. 아내는 일하는 동안 아이들을 키우고 있으므로 다른 시간과 주말에 모든 집안일을합니다. 예를 들어, 평일에는 오전 5시에 일어나서 일이 시작될 때까지 일을 시작하고 개를 걷고 아침 식사를 준비하고 세탁을하는 것은 일상적인 일상입니다.
[Hitachi의 시스템 및 분위기]
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소마 :내가 느끼는 것은 "당신은 만족스러운 사생활을하지 않으면 일할 수 없다"는 것입니다. 나는 이것이 지금까지 Hitachi에서 일한 사람들 덕분에 타임즈에 맞게 회사를 바꾸고 있다고 생각합니다. "이것은 시스템이있는 것"보다는 "이것이 우리가 시스템을 사용하는 방법"이라고 말할 수있는 확실한 예가 있습니다. 나는 각 개인이 자녀를 낳을 때 자신의 상황을 가지고 있다고 확신하지만, 제 경우에는 항상 아이를 울고 성장염을 앓고있는 것과 같이 항상 자녀를 갖기를 원했습니다. 그렇기 때문에 일과 아동을 구별하지 않고도 같은 열정으로 일과 아동 가동을 일으키고 싶습니다. 오늘날의 시대와 더 충실한 방식으로 두 가지를 두는 것이 좋습니다.
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Saito :나는 회사의 시스템을 그다지 많이 사용하지 않지만 출산 후에는 어린이 중심의 라이프 스타일로 전환했습니다. 나는 흐름을 고려하여 가구를 배치하고 쇼핑 시간을 줄이기 위해 택배로 전환하는 것과 같이 시간을 효율적으로 사용했을뿐만 아니라 처음이 되었기 때문에 자녀가 보육원에 익숙해 지도록 점차적으로 5 개월간의 출산 휴가를 보냈을 때와 일을 시작했을 때까지 약 5 개월 동안의 출산 휴가를 가졌다 고 생각했습니다. 처음 보육원을 시작하면 자녀가 갑자기 아프게되고 많은 일이 발생합니다. 제 경우에는 공인 보육원 이었기 때문에 가능했지만 남성과 다른 직업을 구축하는 여성이 우리와 같은 다양한 직업과 비즈니스 콘텐츠를 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. 당신이 할 수있는 일과 일치 할 때, 당신은 당신이 일할 수있는 유일한 방법으로 끝나지 않기 때문에, 이는 당신이 당신의 경력을 구축하는 방법에 유연성을 제공합니다. 직장으로 돌아온 후, 나는 국내 고객으로 옮겨졌지만 아이들이 초등학교에 들어가면 글로벌 비즈니스에 대해 계속 배우고 싶습니다. 우리 회사에서 이러한 종류의 선택이 가능합니다.
[미래 목표]
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Nishiyama :나는 자녀 나 경력을 키우는 것을 포기하고 싶지 않습니다. 둘 다 놓지 않는 것들입니다. 이렇게하기 위해, 나는 나 자신을 되돌아보고 모든 것을 위해 "이와 같아야한다"는 생각을 버려야한다고 생각합니다. 매일 바뀌는 상황에 대한 최상의 선택을 업데이트 할 수 있기를 원합니다. 나는 우리 회사에 합류하려고하는 사람들에게 "다른 사람들에게 계속 의지하자!"라고 말하고 싶습니다. 당신은 당신이 할 수있을 때 열심히 일해야합니다. 적어도 내가 아는 한, 그것은 이것을위한 적절한 환경을 가진 회사입니다.
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Saito :회사에 합류 한 후 디자인, 신규 비즈니스 계획 및 비즈니스 단위의 전략 계획을 포함하여 사내 FA 시스템을 사용하여 독창적 인 경력을 쌓았습니다. 경험이없는 업무에 참여할 때 약간의 우려가 있었지만 높은 수준의 자유와 유연성은 여성의 경력 개발에 좋습니다. 그리고 아이들을 키우는 것은 내부 경력을 발전시킬 수있는 좋은 기회이며, 직장 밖에서 전 세계 사람들의 가치를 경험함으로써 일에 시너지 효과를 줄 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 여성이 어린이와 집안일을 키울 책임이 있고 남성이 이러한 것들을 돕는 남성뿐만 아니라 여성과 남성이 함께 일하면서 자녀와 집안일을 키우기 위해 이니셔티브를 취하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 이것은 아이들이 이러한 사고 방식을 보면서 자라기 때문에 우리는 더 널리 퍼져 있음을 통해 여성과 남성이 다른 국가에 비해 여전히 성 차이가 여전히 높은 일본에서 똑같이 빛날 수있는 사회를 깨달을 수 있기를 진심으로 희망합니다.
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소마 :나는 열심히 일하고 내 일에 결과를 전달하는 것을 목표로하여 아이들이 시원하고 즐거운 아버지라고 생각할 것입니다. 이것이 사람들이 자녀를 우선 순위로 삼고 싶을 때 직장에서 이해를 얻는 데 도움이되기를 바랍니다. 나는 앞에서 자녀 양육과 일을 구별하지 않았다고 말하지만, 이것이 회사와 가족 모두를 배려한다는 것을 의미하며 항상 기여할 정신이 있다고 생각합니다.
