관리
Hitachi에서 지속 가능성은 전략에 깊이 내재되어 있으며, 이는 분리 할 수 없습니다. 지속 가능성은 또한 창립자 코다이라 나미 헤이 (Kodaira Namihei)의 강력한 신념과 "우수한 독립적 인 기술과 제품의 발전을 통해 사회에 기여한다"라는 기업 철학은 110 년이 넘는 역사를 통해 전달되었다.
창립 이후 Hitachi는 독창적이고 혁신적인 기술을 통해 사회와 사람들의 삶의 발전을 지원해 왔습니다. 그리고 그러한 큰 목표를 달성하는 데 기여하면서 Hitachi 자체는 크게 증가했습니다. 다시 말해, 우리는 오랜 역사에서 기술과 기업의 기술과 지속 가능한 성장을 통한 사회적 기여가 상호 연결되고 강화된다는 사실을 구현했습니다.
오늘, Hitachi의 지속 가능성 관리는 "행성 경계"와 "웰빙"에 중점을 둡니다. 우리의 기업 철학을 바탕으로, 우리는 현재와 미래를 주시하는 지속 가능한 사회를 실현하기 위해 노력하고 있습니다.
Hitachi의 관리 팀의 일환으로 저는 오늘날과 미래에 세계가 필요로하는 것에 대한 포괄적 인 이해로 결정을 내리기 위해 노력합니다. 이 포괄적 인 접근 방식은 내가 지속 가능성 리더십을 사는 방법입니다.
Hitachi의 지속 가능성의 리더로서, 나는 항상 다각적 인 관점에서 사물을 보는 것을 소중히 여겼습니다. 한 그룹의 이익은 다른 그룹에게는 불리 할 수 있습니다. 즉각적이고 단기 혜택을 제공하는 행동은 미래 세대에게는 도전이 될 수 있습니다.
2024 년부터 CHRO의 책임은 최고 지속 가능성 책임자 및 Cdeio로서의 이전 역할에 추가되었습니다.
오늘날의 사회적 문제는 너무 복잡해져 전통적인 사고가 해결 될 수 없습니다. 이러한 과제를 해결하려면 여전히 창의력을 발휘하면서 새롭고 유연하며 포괄적 인 접근 방식이 필요합니다. 우리 회사는 전 세계의 광범위한 배경에서 인적 자원을 보유하고 있으며 이러한 인적 자원은 혁신적인 사고와 창의성의 원천입니다. 따라서 Hitachi는 최상위 수준의 관리에서 지속 가능성, 인적 자원 관리 및 다양성 주식 포함 (DEI)을 통합하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 전통적인 사고에서 벗어나 지속 가능성 분야에서 각 개인의 창의성을 활용함으로써 사회 문제를보다 효과적으로 다룰 수 있으며, 일상 업무를 통해 사회 문제를 해결하는 데 기여함으로써 직원 참여가 증가 할 것이라고 믿습니다.
또한, Hitachi는 비 재무 적 요인이 재정적 성공의 기초이며 인적 자원의 개성을 개발하면 장기적인 재무 성장으로 이어질 것이라고 믿는다.
Hitachi는 지속 가능성 관리 프레임 워크 내에서 6 가지 물질과 15 개의 하위 물질을 식별함으로써 다양한 이니셔티브를 구현하고 있습니다. 2023 년을 되돌아 보면 대부분의 지속 가능성 목표와 KPI를 달성 할 수있었습니다. 우리는 계속 진화를 가속화하고보다 진보 된 지속 가능성 관리를 실현하려는 노력을 강화할 것입니다.
특히 탈탄 및 순환 경제 노력에서 환경 부문에서 정적 진전이 이루어지고 있습니다.
사무실의 COS는 2010 회계 연도로 기본 연도로 꾸준히 발전하고 있습니다.2우리는 배출량을 74%줄였습니다. 또한 사회 혁신 사업을 통해 우리는 고객에게 사회 전체를위한 COO를 계속 제공 할 것입니다.2우리는 또한 품목 수를 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 2023 회계 연도 현재, Co2배출 감소에 기여할 것으로 예상됩니다. 전력 전송 및 유통 사업을 담당하는 Hitachi Energy는 이에 큰 기여를했습니다.
전 세계 국가에서 Hitachi Energy가 제공하는 HVDC 기술을 사용한 그리드 상호 연결의 총 용량은 현재 150GW이며 일본의 최고 수요와 비슷합니다. 이 이정표는 청정 에너지로의 전 세계적 전환이 증가하고 있음을 반영합니다. 이러한 증가하는 수요를 충족시키기 위해 Hitachi Energy는 2020 년 이래 전 세계 8,000 명 이상의 신입 사원을 고용하여 제조, 엔지니어링 및 연구 및 개발에 30 억 달러를 투자했습니다. 이러한 노력은 장기 전략 파트너로서 고객을 지원하겠다는 우리의 노력을 보여줍니다.
원형 경제는 2010 회계 연도 (기본 연도)에 비해 물 사용 장치를 30% 감소시켜 사무실의 75%에서 매립 폐기물이 제로를 달성했습니다.
환경 영향을 줄이기 위해, 우리는 원자재, 물 및 기타 자원의 사용을 줄이고보다 효율적이고 지속 가능한 방식으로이를 사용하는 비즈니스 모델로 나아가고 있습니다. 제조 산업으로서 오랜 역사를 가진 회사로서, 우리는 새로운 아이디어로 제조 작업을해야한다는 것을 알고 있습니다.
우리는 또한 "판매 전용"비즈니스 모델에서 제품 소유권뿐만 아니라 사용중인 "서비스 기반"비즈니스 모델로 전환하고 있습니다. 이러한 변화는 우리의 지속 가능성 목표와 일치 할뿐만 아니라 변화하는 시장에서 유용하고 경쟁력을 유지할 수 있도록하기위한 것입니다.
글로벌 회사로서 Hitachi는 다양한 인적 자원을 보유하고 있으며, 각 개인의 다양한 관점을 관리 및 비즈니스 운영에 통합함으로써 혁신이 창조되고 회사의 성장으로 이어질 것이라고 믿습니다. Dei는 Hitachi의 성공의 원동력이며 기업 철학을 실현하는 데 중요한 비즈니스 운전자입니다.
전 세계 약 270,000 명의 직원의 능력을 극대화하려면 다양한 배경에 관계없이 모든 사람을위한 포괄적 인 환경을 조성하는 것이 필수적입니다. 연령, 성별, 성, 가족 구조, 장애, 인종, 국적, 민족, 종교.
DEI 전략은 성별 다양성, 문화적 다양성 및 세대 다양성을 세 가지 중요한 주제로 나열합니다. 2023 회계 연도에 우리는 DEI 정책을 개정하고 LGBTQIA+, 장애 및 신경 다양성과 같은 보이지 않는 다양성을보다 포괄적으로 존중하기위한 특정 조치를 이행했습니다. 임원 계급에서 여성과 외국 임원의 비율은 각각 약 12%와 25%이며 2030 회계 연도까지 30%의 목표를 향해 꾸준히 발전하고 있습니다. 또한 DEI를 일상 업무에 통합하기위한 중요한 단계로 직원 직원 평가에서 DEI KPI를 만들기로 결정했습니다. 이것은 행동 변화와 생각의 변화를 장려하여보다 포괄적 인 직장이 될 것입니다. 이러한 노력을 통해 직원들은 회사와의 참여에 대해 더 강력하게 느끼고 중요한 역할을 수행한다는 것을 깨달을 수 있습니다.
2023 년에 Generator AI라는 획기적인 기술은 산업과 사회에 큰 영향을 미쳤습니다.
Generation AI는 업무 효율성을 크게 향상시키고 사람들이 더 높은 가치를 부가하여 창의적인 작업에 집중할 수 있도록합니다. 그러나 사용이 증가함에 따라 데이터 센터에 대한 수요가 증가하고 전기 사용 및 CO2이것은 배출량이 증가합니다.
그래서 우리는 어떻게 "행성 경계"와 "웰빙"의 균형을 유지하는 관점 에서이 혁신적인 기술을 어떻게보아야합니까?
Hitachi는 환경 적 영향 및 윤리적 문제를 포함한 다양한 관점에서 생성 된 AI의 긍정적 인 영향을 분석하는 것을 목표로합니다. 우리의 목표는 행성 경계를 보호하면서 사회와 그곳에 사는 사람들을 향상시키는 최적의 솔루션을 제공하는 것입니다.
Lumada 사업 의이 배경과 주요 초점에 비추어 Hitachi가 우수한 디지털 인적 자원을 확보하는 것이 매우 중요합니다. 2022 년 83,000 명인 디지털 인적 자원의 수는 2023 년 95,000 명에 이르렀으며 2024 년에는 디지털 인적 자원을 확보하고 개발하는 데 계속 집중할 것입니다.
Hitachi는 "Hitachi Social Innovation은 선호하다"라는 슬로건 아래 사회 혁신 비즈니스에 중점을 둔 비즈니스 포트폴리오를 개혁하기 위해 노력하고 있습니다. 이 개념을 바탕으로 우리 회사는 다양한 사회 혁신 이니셔티브를 통해 지속 가능한 사회와 사람들을위한 행복의 실현에 기여할 것입니다. 이러한 노력은 Hitachi의 주가, 시가 총액, ESG 평가를 포함하여 Hitachi의 지속 가능성 관리 평가에 반영되어 Hitachi의 지속 가능한 성장을 가능하게합니다.
글로벌 회사로서 Hitachi는 사회 혁신 사업을 통해 글로벌 규모에 긍정적 인 영향을 미치기 위해 훨씬 더 많은 일을 할 수 있다고 확신합니다. Hitachi의 Sustainability Officer 인 Chro와 Cdeio는 지역 및 비즈니스 분야에서 협력을 홍보하고 우리의 역량을 극대화 할 것입니다.
나는 세계에서 히타치에 대한 가장 큰 신뢰와 기대를 느낍니다. 그리고 앞으로도 그러한 기대를 계속 충족시키고 능가하고 싶습니다.
슬롯존, Ltd.
이사
CHRO, 인사 책임자 및 CDEIO
Lorena Dellagiovanna