지속 가능성 관리 및 거버넌스
지속 가능성 관리에는 거버넌스의 진화가 필수적입니다. Hitachi는 높은 투명성과 독립성을 보장하면서 목표를 달성하는 것을 목표로하는 시스템을 구축하고 있습니다.
지속 가능성 프로모션 시스템
Hitachi는 그룹 전체의 지속 가능성 이니셔티브를 홍보하고 있으며, 경영위원회 및 이사회의 각 중요성 및 새로운 이니셔티브의 진행 상황에 대해 논의하고 있습니다.
기업 가치 향상을 향해
지속 가능한 미래. Hitachi는 창립 이래로 "우수한 독립적 인 기술과 제품의 발전을 통해 사회에 기여하는 기업 철학"을 통해 사회가 직면 한 문제를 해결하기 위해 노력해 왔습니다.
임원 보상 평가지속 가능성 목표를 반영
2023 회계 연도에서, 글로벌 회사로서의 성장을 더욱 가속화하기 위해, 우리는 기업 가치와의 연계를 강화하기 위해 경영진 보상 시스템을 개정했습니다. 단기 인센티브 보상 (20%) 및 중기에서 장기적인 인센티브 보상 (10%)은 지속 가능성 목표 달성과 관련이 있습니다.
지속 가능성 중요한 문제심의/결정
지속 가능성과 관련된 중요한 문제에 관해, 최고 지속 가능성 책임자는 지속 가능성 프로모션 협의회 의장이며 지속 가능성 관리를 더욱 심화시키는 것을 목표로하고 있습니다.
책임있는 조달
Hitachi는 조달 파트너를위한 행동 강령입니다. "Hitachi Group 지속 가능한 조달 지침" 노동, 안전 및 건강, 환경, 비즈니스 윤리, 관리 시스템과 같은 위험을 식별하고 조달 위험을 줄이기 위해 노력합니다.
지속 가능성 보고서/정책
Hitachi의 지속 가능성 이니셔티브에 관한 연례 보고서, Hitachi Sustainability Report, ESG 관련 정책, 지침 등에 대한 정보는 여기를 참조하십시오.
비즈니스 윤리
Hitachi는 회사 윤리와 규정 준수가 회사를 지원하고 공정하고 투명하며 정직한 관리를 장려하는 기초라고 생각합니다.
자세한 내용은Hitachi 행동 강령 및 규정 준수를 참조하십시오.
세금 준수
사업의 세계화와 관련된 세금 위험에 대응하기 위해 Hitachi는 CFO의 관할 구역에 따라 세금 위험을 분기별로 이해하고 그룹 전체에 적절한 세금 거버넌스를 설정하기 위해 노력합니다.2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 기업 소득세 지불1,549 억 엔이었습니다.
인권
Hitachi Group 인권 정책이 설립되었으며 가장 높은 표준 내부 규정 중 하나로 자리 잡고 있습니다. 비즈니스 및 인권에 대한 유엔 가이드 원칙에 따라 만들어진 "인권 위험 관리 구현 매뉴얼"을 바탕으로 전체 가치 사슬에 걸쳐 HRDD (Human Rights Diligence)를 홍보합니다.
자세한 내용은사회페이지를 참조하십시오.
갈등 광물 문제에 대한 응답
Hitachi는 "Hitachi Group의 책임있는 미네랄 조달 정책" 갈등 광물에 접근하는 것에 대한 입장을 공식화하고 표현했습니다. 우리는 갈등의 공모 위험뿐만 아니라 책임있는 조달 활동을 취하는 모든 인권 위험을 다루기 위해 최선을 다하고 있습니다.
Stateful Management
Hitachi는 공정하고 투명하며 정직한 관리를 홍보하며 직원이 최대한 성과를 거두고 각 개인이 윤리적으로 행동 할 수있는 잘 통풍이 잘되는 환경을 조성하기 위해 노력합니다.
기업 윤리 및 규정 준수 문화를 육성
Hitachi는 모든 기업 윤리 및 규정 준수를 담당하는 최고 규정 준수 책임자에 따라 Hitachi 준수 프로그램을 홍보하고 있으며 그룹 간의 기업 윤리 및 규정 준수를 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 또한 매년 모든 직원이 기업 윤리 및 규정 준수 문화를 장려 할 수있는 전자 학습 교육을 제공합니다.
기업 윤리 및 규정 준수에 대한 위험 평가
Hitachi는 대략 3 년마다 모든 그룹 회사에 대한 포괄적 인 기업 윤리 및 규정 준수 위험 평가를 수행하고 적절한 시정 조치를 취합니다. 또한 Hitachi의 비즈니스 파트너를 정기적으로 검토합니다.
"말하기"의 문화 육성
Hitachi는 기업 윤리와 규정 준수 문제를 신속하게 발견하고 발생하지 못하게하기 위해서는 기자들이보고로 인한 단점을 겪지 않고 제기하고 말할 수있는 "말하기"의 문화를 육성하는 것이 필수적이라고 생각합니다. 이를 통해 직원과 모든 이해 관계자는 익명으로 사용할 수 있습니다.Hitachi Global Compliance 핫라인" 약 50 개 언어로 제공됩니다.